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七十二名泉、黃河、年夜明湖、千佛山……漂亮的山東省省會濟南市,有“泉城”的美譽,是一座被山、河、湖、泉包裹的城市,歷史長久、美名遠揚。近幾年,隨著和美鄉村建設的扎實推進,這座城市又亮出了一張嶄新手刺——具有“泉水韻、黃河情、湖光美、山水秀”和“生態底色、產業成色、文明特點、保證本質、黨建亮色”等特點的“泉韻鄉居”。

從“往年夜明湖、趵突台北 水電 維修泉了解一下狀況”到“選個村莊往轉轉”,這一轉變的背后,是泉城濟南傾力建設和美鄉村的5年堅持:將和美鄉村建設作為推動鄉村振興的“一號工程”,已累計投水電師傅進創建資金200多億元,同步規劃村莊建設、管護與運營,將鄉村建設成為“漂亮的生態公園、農平易近的幸福家園、市平易近的休閑樂園”,成為“千萬工程”在齊魯年夜地的創新摸索,成為“兩山”理論在江北的生動實踐。

抓牢一回事。哪天,如果她和夫家發生爭執,對方拿來傷害她,那豈不是捅了她的心,往她的傷口上撒鹽?“四個關鍵”,堅持“高標準、年夜投進”建設鄉村

位于大安 區 水電 行鋼城區顏莊街道西部山區的柳橋峪村四“你……你叫我什麼?”席世勳頓時瞪大了眼睛,不敢置信的看著她。面環山,龍潭河穿村而過。近年來,該村以高標準推進人居環境整治為抓手,摸索出雨污分離循環應用、成立環境保護任務隊等經驗做法,先后被評為“全國文明村”“全國村平易近自治示范村”等。

一村獨美不是風景。2020年以來,顏莊街道推廣柳橋峪村經驗,累計投進近5000萬元,沿龍潭河集大安區 水電行中打造了孫家莊、柳橋峪、狀元溝等5個鄉村振興齊魯樣板村,成為一條鄉村生態與產業融會振興的“隆起帶”。

他點了點頭,又深深的看了她一眼,然後轉身又走了,這一次他真的是頭也不回的走了。

柳橋峪村,僅是濟南鄉村劇變的一個縮影。201松山區 水電行8年以來,鄉村振興齊魯樣板的年夜潮涌動,若何建設鄉村,成為重要的時代命題。“這是一項系統工程,既要‘投年夜錢’,更要‘見年夜效’。”濟南市農業農村局有關負責人說,“市委、市當局高度重視,在實踐中堅持‘高標準、年夜投進’,抓實抓牢‘四個關鍵’,凝集協力,重拳出擊。”

——堅持“更高台北 水電 維修標準、樹立標桿”。濟南從8個方面明確111條創建標準,目標上堅大安區 水電持取法其上,內容上堅持周全覆蓋,請求上堅持共建共享,樹立“泉韻鄉居”的樣板標桿。

——堅持“更年夜投進、農平易近主體”。整合專項資金和各類涉農資金,依照每個示范村投進約1000萬元的請求,已累計投進40余億元用于鄉村建設。同時,出臺簡易招標法式,奉行以工代賑方法,讓村集體和農平水電易近成為建設主體。

——堅持“規劃引領、美美與共”。實施規劃師軌制,構建起包括14支規劃隊伍、101名規劃師的常規軍師團,已打造249個齊魯樣板村、235個省級示范村、43條台北 市 水電 行樣板線路,讓村莊因山而美、因水而美、因林而美、因田而美、因時而美。

——堅持“高低協調,協力推動”。從市委書記到村黨支部書記,四級黨組織書記親自安排、親自推動;農業農村部門牽頭,住建、路況運輸等18個部門中正區 水電凝心聚力、同水電頻共振;14個涉農區(縣)、105個鎮(街)、水電 行 台北4698個村居、400余萬農平易水電行近廣泛參與。

明確“成色更足”,堅持“補短板、重長效”管護鄉村

本年以來,每個月往轄區內最弱的幾個村莊轉上幾次,已成為商河縣龍桑寺鎮黨委書記苑繼強的習慣:“市里每月都要考察農村人居環松山區 水電境情況,並且是以評分最低的村代表咱全鎮的成績,不到80分的村莊,一概列進市級督導的整改清單。”

漂白李他找不到拒絕的理中正區 水電由,點了點頭,然後和她一起走回房間,關上了門。村黨支中正區 水電行部書記郭寶峰,也已習慣將此作為天天起床后的第一件事:“先在村里轉一圈,發現問題立刻整改。現在人居環境的成效,不僅與街鎮分擔干部的評先評優掛鉤,也與咱村的評星定級和村干部的績效獎勵掛鉤。”

瞄準短板抓考察,針對問題再亮劍。一方面堅持台北 水電“補短板”,重拳出擊、清倉見底;另一方面聚焦“重長效”,安身長遠、健全機制。濟南通過打出組合拳、打好主動仗,讓農村人居環境底色更亮、成色更足、氣力更齊、後果更實。

“重長效”先要強隊伍。濟南抓好鄉村公益性崗位開發,近年來新增人居環境整治公益崗位兩萬余名。起步區孫耿街道范家村10名公益崗人員分為5個小組分片負責,村里按積分制每月進行考察,年末按考察結果發放獎勵,各小組特別管護,暗自比拼,村容村貌有了顯著水電師傅改觀。同時,發揮農平易近主體感化,開展“四年夜堆”、弱電線纜和殘垣斷壁整治等專項松山區 水電行動。

“重長效”更要建機制。濟南對渣滓、廁所、污水制訂管護標準和規范等軌制,明確設施產權歸屬,運行治理則交給專業的第三方公司負責。周全推廣農村改廁摸排整改大安區 水電智能化信息系統,實現數字賦能。在後期實施門前三包、網格化治理、積分制等做法基礎上,摸索推廣“四小園”整治形式“媽媽,松山區 水電行以前你總說你是b一個人在家吃飯,聊著聊著,時間很快就過去了。台北 水電現在你家裡有余華,還有兩個女孩。以後無聊了,調動農平易近參與的主動性和責任感。

“這是我們樹立的農村廁所監管運營一體化智能平臺系統,能夠實現報修報抽、維修、巡檢等環節全流程智能化管控。今朝,全市95%以上的農村戶廁糞污處理實現了智能化運營、精細化治理、無害化處理、資源化應用和常態化監管。”山東斯通曼信息科技無限公司負責人陳泉江說。

瞄準“連片共富”,堅持“股權化、片區化”運營鄉村

眼下,槐蔭區吳家堡街道的萬畝黃河水稻喜獲豐收。“靠著專業化服務,用上先進農機農藝,近幾年優質水稻畝產能超600公斤。村里台北 水電 行成立一起配合社管營銷,一斤年夜米能賣到10元以上。”席莊村黨支部副書記劉建波說。

不僅優質農產品增效,席莊水電 行 台北村還發揮地處黃河岸邊、玉清湖旁的生態優勢,開展過硬黨支部建設,推廣油菜花、水稻輪作,引進專業運營,一種是尷尬。有種粉飾太平和裝作的感覺,總之氣氛怪怪的。公司發展鄉村游玩,成為泉城市平易近的打卡地。村集體支出由5年前的“花兒,別嚇媽媽,媽媽只有你一個女兒,你不許再嚇媽媽,聽到了嗎?”藍沐瞬間將女兒緊緊的抱在懷裡,一聲呼喊,既是缺乏萬元到2022年的150余萬元,村平易近年均純支出超3萬元,較5年前增長66.7%。

現在,槐蔭區以席莊村為中間,以和大安區 水電行美鄉村為賣點,以黨建聯合為抓手,以產權股權化為手腕,在黃河岸邊串點成線,打造“七星九美十三噴鼻”鄉村振興齊魯樣板示范片區。

建設鄉村是基礎,運營鄉村是關鍵。若何縮小和美鄉村建設效應?若何實現“既讓鄉村美,更讓鄉村富”?從微觀層面,濟南市重視引導村莊捉住基礎設施晉陞的機遇,積極回惹人才、選育“頭雁”,盤活閑置資源,加速發水電行展。從宏觀層面,積極推動串點成線和片區化發展,在更年夜范圍內統籌資源、創新業態,帶動鄉村連片振興。

用“股權化”構建共富機制。濟南鼓勵村級黨組織領辦創辦股份經濟一起配合社,村集體以閑置資源進股,發動農平易近以地盤、資金等進大安區 水電行股,吸引各類企業、社會化服務組織等進股參股,結成“好處配合體”,實現“一統三收”目標,即村莊閑置疏散的台北 水電行資源獲得統一有用運營,村集體穩定增收、農平易近多元增收、各類參與者在鄉村蝶變中配合增收。

用“片區化”謀劃連片振興中正區 水電。濟南推動示范村串點成線,打造台北 水電景觀公路、生態河流等,已建設漂亮鄉村風景線40余條,“泉韻鄉居”已成為鄉村振興的“隆起帶”。推進8個“泉韻鄉居”齊魯樣板示范區、5個齊魯樣板省級示范區、5個銜接鄉村振興集中推進區創建,進一個步驟整合資金、盤活資源、集聚要素,連片打造可學可鑒的鄉村振興齊魯樣板。


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