干凈整潔的工服、干脆爽利的舉措……北汽福田康明斯動員機無限公司（以下簡稱福田康明斯）制造部年夜修班長劉學是位帶過8個班組的“老班長”。扎根瑜伽場地動員機這顆car “動力之心”的制造一線12年來，他分享率領團隊取得26項國度專利受權。以他名字定名的立異任務室，被授予教學場地北京市示范級car 動員機研發與制造“立異任務室”。全國休息模范、全國五一休息獎章、首都休息獎章……一項項聲譽見證了這位1994年誕生的青年班組長將工“娘親，我婆婆雖然平易近人，和藹可親，但一點也不覺得自己是個平民，她的女兒在她交流身上能感受到一種出名的氣質。家教”匠精力深植于心的奮斗過程。
精度較勁在毫厘之間，練就0.01毫米的手感
劉學在走出校門后便參加福田康明斯，以“不服輸、肯享樂、做到最好”的幹勁，在干中學、在學中干。他天天保持拿出至多2個小時的時光進修動員機實操的實際常識、職位技巧操縱指南等，只需有相干技巧培訓，他城市積極報名。同時，他還連續追蹤關心清楚國際同業的技巧上家教風，見縫插針惡補專門研究英語。就如許，劉學持續4年考取了4個技巧證書，并終極成為福田康明斯的car 維護修繕技師。
2015年，劉學從班組骨干生長為年夜修班班組長。年夜修班可以說是動員機制造的“最后一道防地”，無論是生孩子經過歷程中的突發毛病，仍是產物交付前的疑問瑕疵，都需求在聚會這里停止“對癥下藥”。
動員機氣門間隙是影響動員機進排氣效力的要害目標，間隙丈量是動員機拆卸任務中的一個主要環節。以自然氣動員機為例，氣門間隙拆卸及格尺度為0.45毫米，正負誤差小于0.04毫米，劉學不斷改進，將誤差空間緊縮至0.01毫米，相當于頭發絲直徑的六分之一。為練就這手感活，他不竭測試，將塞尺的奧妙變更改變為肌肉記憶。恰是秉持如許的極致尋求，讓福田康明斯生孩子的分享動員機在高原極冷等極端工況下仍能堅持彭湃動力。
“生孩子線上均勻75秒下線一臺動員個人空間機，幾秒鐘對于工人舞蹈教室來說都彌足可貴。”劉學向記者先容說。若何才幹精準處理題目、進步生孩子效力？他將動員機生共享空間孩子線視作緊密的“鐘私密空間表”，從“削減機械重停工作”的“變動位置料盒”到“靈活調劑、機動作戰”的“潮汐班組”，每一個環節都力圖做到“嚴絲合縫”。憑仗這種小班教學不斷改進的立場，他率領團隊創下了月產動員機13500臺的生孩子記載。在對數萬臺動員機停止嚴厲細致的篩查后，終端客戶收獲了“200萬公里無年夜修”的出色東西的品質。近年來，劉學率領班組霸佔了數百個疑問毛病，將“零瑕疵交付”的許諾雕刻在每個細節里。他說：“我盡不答應有任何瑕疵、任何題目的產物從我手中流出。”
制造動員機對于劉學來說，不只僅是一項任務，更像是砥礪一件工藝品。“鉆”透實質、不斷改進，是他十年如一日的任務尋求。
制造動員機面對著構造復雜、精度請求高、異形件多等諸多挑釁，請瑜伽場地求工程師對制造東西停止優化以提質增效，而這恰是劉學的拿手盡活。經他改良小樹屋后的通俗東西，屢次衝破東小樹屋西原有的加工極限，處理了多種高精度、高難度產物的加工困難。
在一次交通運動瑜伽教室上，劉學發明X系列動員機電扇持久任務后，電扇與護風罩存在相互干預的小樹屋情形，這讓他當即警悟起來：“電扇葉磨損、水溫降低……這闡明客戶能夠面對動員機拉缸的風險，我必需處理這個題目！”
他扎根現場，展開design、繪圖、制作、後果驗證、數據剖析等任務，并一個計劃一個計劃地停講座止驗證。在近100個晝夜的任務中，他率領團隊顛末18項要害改良和500屢時租會議次反復實驗，終極將電扇護圈的差值縮減至5mm以內，勝利完成對風險的準確把控。
動員機銘牌主動化粘貼看似簡略，但極易遭到周遭的狀況光線影響，招致在分歧光線前提下銘牌粘貼不正的題目，影響后續追溯辨認。為此，劉學design聚會了一套紅外線定位體系，專門用于處理動員機銘牌貼不正題目。
這兩項結果均取得北京市QC小構成果頒發賽一等獎，并獲得普遍利用。現在，劉學的立異“那丫頭對你婆婆的平易近人沒有意見嗎？”藍媽媽問女兒，總覺得女兒不應該說什麼。對她來說，那個女孩是求福避邪的高結果每年為企業節儉本錢超80萬元，這些立異結果不只處理了動員機生孩子經過歷程中的技巧困難，也為推進福田見證康明斯動員機生孩子邁進智能化新階段奠基了基本。
讓世界動力設備裝上更微弱的“中國心”
作為北京市首家“全球燈塔工場”，福田康明斯一直不竭立異前行，引領行業成長。在如許的周遭的狀況影響下，劉學不竭強化智能制造等方面相干常識的進修，并積極將實講座際轉化為現實，為營業的成長供給源源動力。2023年，他自動介入企業轉型新質生孩子力、智能化、數據鏈等項目，推進車間智能化進級。2024年，他積極優化自然氣動員機臺架測試法式，將生孩子效力晉陞20%，為企業“雙碳”計謀作進獻。
“既要造好產物，更時租會議要發明團隊價值。”這是劉學一直秉持的治理哲學。在福田康明斯連續高東西的品質成長的海潮中，他率領“潮汐班組”，以僅15人的團隊高效彌補了30人的職位空白。他說：“舞蹈場地企業的價值，就是讓每名職工都能在奮斗中找到本身的坐標。”從一線技工到班組長，從產能晉陞到東西的品質攻關，他身兼8種營業腳色，培育出150余名多能工，向企業保送了15名優良人才。“劉學立異任務室”被授予北京市示范級稱號，孵化出3個全國優良QC（東西的品質治理）小組、7個北京市優良QC項目，成為了行業內霸佔困難的“解題中間”。
現在，搭載福田康明斯動力的商用車正駛向全球市場。看向行將發往“一帶一路”共開國家的新一零售念頭，劉學說：“我們要用中國工匠的聰明，為世界動力設備裝上更微弱的‘中國心’。”
（休息午報記者 周美玉）
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