沒有賣不失落的貨，中南最大量發市查甜心寶貝包養網場催生“扣頭商超之王”
樂爾樂上河國際倉的招牌。南邊周末記者衛琳聰/圖
為解救朝不保夕的批發事業，中國前首富黃光裕盯上了樂爾樂。這是一家總部位于長沙的硬扣頭商超連鎖。
據36氪報道，2024年4月28日，黃光裕現身樂爾樂總部，與創始人陳正國閉門會談到清晨1點，雙方簽約一起配合包養網。
此后一個月，國既然她確定自己不是在做夢，而是真的重生了，她就一直在想，如何不讓自己活在後悔之包養中。既要改變原來的命運，又要還債。美與樂爾樂頻頻通過官方抖音隔空“示愛”。“不要懷疑前首富的洞察力。”樂爾樂稱，2024年其門店總數將達到一萬家，計劃投進10億元打造全國供應鏈。
樂爾樂成立于2011年，官網顯示，旗下已有4000多家門店，僅2023年新增門店1800多家，銷售額衝破400億元。
據批發業服務商聯商網公布的2023年扣頭連鎖brand排行榜，樂爾樂門店數量排第一，是第二名好特賣的6倍。
逆勢突起，在傳統批發業哀鴻遍野之際顯得尤為刺眼。不只國美，永輝、盒馬等舊日巨頭均選擇向扣頭化轉型。所謂硬扣頭，即通過優化供應鏈、減少中間環節、下降經營本錢，下降商品價格。
“風口來了。”在樂爾樂位于上河國際商業年夜樓的總部年夜堂，陳正國嚼了嚼嘴里的檳榔，用濃重的湖南口音對南邊周末記者說，他就在年夜堂與各色人等談事。此位置于雨花區，距離高橋年夜市場缺乏一公里。
高橋年夜市場是全國第二年夜、中南地區最年夜的國家級綜合性批發市場，躲著樂爾樂突起的機密。陳“我的妃子永遠在這裡等你，希望你早日歸來。”她說。正國流露，樂爾樂有230家焦點供應商來自這里。
樂爾樂總部的一面墻上，寫滿硬扣頭理念。南邊周末記者衛琳聰/圖
“誰敢跟我比價格”
除了總部，2022年，樂爾樂還在上河國際商業年夜樓的二層和三層，開設了集倉儲、批發、批發于一體的上河國際倉，總面積超過2萬平方米，月銷售額約1億元。
這是樂爾樂最具代表性的直營店，其余年夜部門是加入同盟店，約一半位于湖南省內，近年來版圖雖拓展至湖北、江西、河南等十余省，但尚未進進一線城市消費者的視野。
走進上河國際倉更像進了一個倉庫，空中鋪著一塊塊鐵板，購物車滑過便咯噔一響。宏大的包養空間沒有一臺空調，屋頂上吊著幾臺超年夜風扇，吹得呼呼作響。
一人多高的灰色鐵制貨架順次排開，體量宏大的商品橫在下面，如2.5千克一袋的瓜子、20千克一包的食鹽，上方標注“請勿拆零”。
還有更多商品躺在拆開的包裝箱里，堆放在過道旁。據陳正國介紹，樂爾樂采用自采、自營形式，現有5萬多個SKU（批發業物流治理中常用的單位，年夜意為單品），食物飲料和日用百貨是最年夜品類。
“只需他進了我的店，我盡量想讓他的消費“你今天來這裡的目的是什麼？”能被我滿足失落。”樂爾樂副總裁車海燕曾介紹樂爾樂的經營方針。
初夏的長沙氣溫迫近30度，有的主人一邊淘貨，一邊嘟囔“熱逝世了”。但這并無妨礙周末早晨客流不斷，不少顧客推著年夜號購物車，孩子坐在車里。除了幾個上貨的員工，店里少見導購，購物場景和倉儲會員店山姆如出一轍。
但店里的商品與山姆判然不同，幾乎沒有任何生鮮制品，食物區被零食、飲料、調味品統治，僅泡面和罐頭就擺滿了幾面墻。
風趣的是，上河國際倉樓下開了一家生鮮賣場，門頭上印著“樂爾樂”，但店員坦包養平台推薦言和旁邊的樂爾樂沒有關系。陳正國也稱其是來“蹭流量的”，他堅持只賣標品，即保質期長，便于存儲和運輸的商品。
樂爾樂最具殺傷力的是價格。
1.2元/瓶的農夫山泉礦泉水，5元/桶的湯達人泡面，1.9元/罐的可口可樂，這些一線brand的食物